Cal Neva казино теперь в собственности миллиардера Ларри Эллисон

3 лучших онлайн казино за 2020 год с лицензией:
  • ДжойКазино

    30 000 руб за регистрацию, по 100 000 руб за каждый деп!

  • КазиноИкс

    Бонусы за каждое пополнение счета! Вывод средств за минуту!

  • Чемпион

    Простое русское казино с хорошей отдачей денег!

Cal Neva Resort Tahoe

* Going to be a «Nobu Hotel» brand

* $200 million remodel

* Larry Ellison has a Nobu at his Four Seasons in Hawaii

New photos:

Cal Neva bought by Larry Ellison — $36 million

A Silicon Valley billionaire has acquired the storied Cal Neva Resort & Casino in Crystal Bay for $35.8 million, an official said Friday, Jan. 12.

Lawrence Investments LLC, a venture capital investment firm headed by Oracle Corp. co-founder Larry Ellison, bought the property via bankruptcy proceedings.

The deal closed on Wednesday, Jan. 10, 2020.

The transaction comes on the heels of an agreement between major creditors in the bankruptcy case that removed a key hurdle in Lawrence Investments LLC’s quest to acquire the financially troubled property. Larry owns an island in Hawaii with a remodeled Four Seasons Resort.

A compromise and settlement agreement between Hall CA-NV LLC, The Penta Building Group, debtor New-Cal Neva Lodge LLC, and other parties was entered in U.S. Bankruptcy Court in Reno.

Under terms of the agreement, the Dallas-based Hall will receive $26,885,000 plus reimbursement of money it advanced to Capital One. The bulk of the money owed to Hall was used to fund a multimillion-dollar renovation of the resort and casino a few years ago.

Рейтинг казино на русском языке онлайн:
  • ДжойКазино

    30 000 руб за регистрацию, по 100 000 руб за каждый деп!

  • КазиноИкс

    Бонусы за каждое пополнение счета! Вывод средств за минуту!

  • Чемпион

    Простое русское казино с хорошей отдачей денег!

The Las Vegas-based Penta, which was the general contractor for the renovation project, as well its sub-contractors and D4US LLC of Incline Village, will receive $8,025,000. The bulk of that money goes to Penta, which had filed a claim of about $7.1 million with the bankruptcy court.

The compromise and settlement agreement marked another chapter in the bankruptcy saga of Cal Neva Resort & Casino, which straddles the California and Nevada border. Debtor New Cal Neva-Lodge LLC of St. Helena, California, initially filed for bankruptcy in June 2020.

The bankruptcy filing was a byproduct of the spring 2020 purchase of Cal Neva Resort & Casino by Criswell Radovan, a Napa Valley-based real estate firm also doing business as New Cal-Neva Lodge LLC. The resort was later closed in September 2020 for a hyped, multimillion-dollar renovation.

«With the reopening, there will be a rebirth … it will be a totally different creature,» said Robert Radovan, co-owner of Criswell Radovan, and controlling partner of the property at the time.

«Our goal is to be the entertainment center of the North Shore. The Cal Neva has always been an icon of the North Shore. With a new look and a return to a four- or four-and-a-half-star hotel … we plan to bring it back to what it was in its heyday.»

That heyday included the memorable era in the 1960s, when the resort was owned by Frank Sinatra and frequented by the likes of the Rat Pack, Marilyn Monroe, members of the Kennedy family, and mob figures such as Sam Giancana.

However, a series of delays over the years pushed back the grand reopening of Cal Neva Resort & Casino to the point where it never happened. Then, in 2020, New Cal-Neva Lodge LLC filed for bankruptcy in the midst of the renovation.

Originally built in 1926, Cal Neva includes 219 rooms and cottages, restaurants, a spa, open space featuring panoramic views of Lake Tahoe, and a tunnel system Sinatra added so his less reputable buddies could move around unseen.

The property also features a 350-seat show room, 16,000 square feet of meeting space, and the Circle Bar.

Frank Sinatra’s old casino at Lake Tahoe in bankruptcy.

Months after halting work on a $49 million overhaul, the developer of the Cal Neva Resort & Casino has placed the venerable Tahoe property in Chapter 11 bankruptcy proceedings.

The case has left the reopening in limbo, although the developer said in court papers the project can be finished in a few months. The national hotel chain that has contracted to operate the Cal Neva says on its website the property is scheduled to open next April.

“An iconic Lake Tahoe property,” said spokesman Tom Lotshaw of the Tahoe Regional Planning Agency. “It would be great to see that completed. So we’re hoping.”

In a filing in U.S. Bankruptcy Court in Santa Rosa, the developer said the property faces about $40 million in debt and will need $23.8 million to finish the renovation.

He said construction was halted late last fall and agency officials haven’t heard from the developer, Criswell Radovan LLC, since the bankruptcy filing.

The case, filed in late June in U.S. Bankruptcy Court in Santa Rosa, is the latest setback for a 90-year-old resort that was once the glamor spot on Tahoe’s north shore. When Sinatra owned the Cal Neva, from 1960 to 1963, it became a summer getaway spot for his Rat Pack pals and other entertainers. He lost his license after an FBI agent spotted Sam Giancana, the Chicago mobster, on the premises.

Since then, the Cal Neva has gone through a succession of owners and has gradually slid into irrelevancy. The rise of Indian casinos in California has prompted Tahoe to slowly reinvent itself as a luxury market that depends less and less on gambling. The Cal Neva, which straddles the state line, has been unable to get back on track.

“It hasn’t mattered in 40 years,” said Ken Adams, a Reno casino-industry consultant.

Criswell Radovan, a developer from St. Helena, bought the Cal Neva in April 2020 and closed it five months later for a long-overdue face-lift. The company said it would rebuild the 10-story hotel tower, infuse the resort with Sinatra-era glamor and operate a 6,000-square-foot casino – tiny by modern casino standards. Criswell Radovan originally targeted a December 2020 opening, in time for what would have been Sinatra’s 99th birthday, but the project got pushed to May 2020. Sinatra died in 1998.

The developer’s financial problems came to a head in February, when it defaulted on a $6 million loan. The lender was prepared to initiate a foreclosure sale, “necessitating the Chapter 11 case,” Criswell Radovan’s lawyer David Potras wrote in court papers. The bankruptcy means the foreclosure sale couldn’t go forward.

In a court filing last week, the developer said the property faces about $40 million in debt and would need $23.8 million to finish the renovation. It added that it expects to get new financing for the property in a month or two, and believes “the redevelopment will be completed within six months of the closing of the refinancing.” It estimated the Cal Neva would be worth $75 million when the project is done.

Officials with Criswell Radovan couldn’t be reached for comment.

Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc., the international hotel chain, agreed to operate the Cal Neva as part of its “luxury collection.” The chain’s website says the hotel will open next April. The developer owes Starwood about $30,000, according to court records.

Lake Tahoe’s Cal Neva reopening delayed yet again — 2020 now eyed

A look at the famed Cal Neva from Lake Tahoe. The resort’s tower — the tallest structure on the North Shore — will receive upgrades and a new paint job as part of ongoing renovations in an effort to make it blend in better with the surrounding environment.

CRYSTAL BAY, Nev. Nov. 2020 — It appears the long-awaited renovation to the historic Cal Neva resort on Lake Tahoe’s North Shore is being delayed yet again.

Texas-based Hall Structured Finance announced Tuesday that the company recently closed a $29 million loan in connection with the hotel/casino overhaul.

Under a planned 14-month renovation done in 2020:

1.) Complete interior renovation, including upgrading all guest rooms to a four-star level and enlarging their bathrooms.

2.) Making a bigger lobby.

3.) Repurposing first-floor spaces to serve conference, retail and fitness uses.

4.) The «Indian Room» and «Circle Bar» will be turned into a destination restaurant with views overlooking Lake Tahoe.

5.) The Cal Neva pool will be moved and turned into an infinity pool with two hot tubs and a deck overlooking the lake.

6.) A new casual restaurant will be created out of existing conference rooms next to the future pool and deck.

2020 Tahoe Cal Neva pool and restaurant

This information comes a few months after Robert Radovan, co-owner of resort controlling partner Criswell-Radovan, told the North Lake Tahoe Bonanza the resort was on track for a summer opening in 2020.

“We’re looking forward to opening during the third quarter of next year,” Radovan said in an Aug. 13 story. “Everything is going really well.”

A phone call to Radovan’s cellphone Wednesday morning was not immediately returned.

Back in August, Radovan said his company had “secured all the financing” to finish the multi-million-dollar renovation, and residents could expect “a lot of activity” this fall at the property that straddles the California/Nevada state line.

Work began again at the property last week, with Las Vegas-based Penta Construction continuing to lead the project. According to a source, work is currently happening “cautiously” on the building’s exterior.

“Securing loans for hotel projects in general can be a difficult area for prospective borrowers to navigate, and especially so for construction loans and loans in connection with major renovations,” Hall Structured Finance President Mike Jaynes said in a statement. “With available funds and an entrepreneurial approach, our programs offer viable alternatives to qualified borrowers in this niche market area.”

According to media reports, on top of the $29 million loan, Criswell-Radovan also has lined $20 million in equity, for a total financial package of $49 million.

“Mike Jaynes and the entire Hall Structured Finance team worked seamlessly with us on the project,” Radovan said in a statement. “They quickly understood the unique character of the Cal Neva and the world-class destination that is Lake Tahoe. We are all excited to bring the Cal Neva Resort back to its former glory as the icon of Lake Tahoe.”

Built in 1926, the famed Cal Neva Resort, Spa & Casino was once owned by Frank Sinatra and frequented by the likes of the Rat Pack, Marilyn Monroe and members of the Kennedy family.

Radovan — whose company took over the resort in spring 2020, closing it in September — previously said a December 2020 reopening was originally eyed to coincide with what would have been Sinatra’s 99th birthday on Dec. 12.

However, the company decided in January to delay until at least June 2020 to play things safe, considering “gambling on the snow season next year, that could really dramatically hurt us,” Radovan said in a Jan. 29 Bonanza story.

The project includes a complete overhaul of the Cal Neva’s interior — from the famous Circle Bar to the casino floor to the hotel’s rooms — a relocation of its outdoor pool and several exterior upgrades to comply with environmental laws.

Cal Neva — Crystal Bay reopening at Tahoe pushed to summer 2020

The famed Cal Neva Lake Tahoe resort’s tower — the tallest structure on the North Shore — will receive upgrades and
a new paint job as part of ongoing renovations in an effort to make it blend in better with the surrounding environment.

This season’s putrid snowfall is already having impacts on plans two summers from now.

The grand reopening of the Cal Neva has been pushed back to June 2020 per Bob Radovan.

A Lake Tahoe resort once owned by Frank Sinatra and frequented by his Rat Pack buddies is about to undergo a major makeover.

The Cal Neva hotel-casino that straddles the California-Nevada line on the North Shore has closed for the multimillion-dollar project.

The 219-room, 10-story hotel and 6,000-square-foot casino will be upgraded in an effort to revive the struggling property, said Robert Radovan, co-owner of Criswell-Radovan. His Napa Valley-based development company acquired the Cal Neva in April.

«Our goal is to bring it back to its former glory and to make it what it was like in Sinatra’s day,» Radovan said. «It has such great soul and character, and it’s needed this redo for many decades.»

The property has fallen on hard times because of the double-whammy of the recession and competition from Las Vegas and Indian casinos. Its casino was forced to shut down in 2020 because of declining business.

During its heyday from 1960 to 1963, the Cal Neva was owned by Sinatra and became one of the most famous resorts in the country. It drew fellow Rat Packers Dean Martin, Sammy Davis Jr. and Peter Lawford, and stars such as Marilyn Monroe, Joe DiMaggio and Juliet Prowse.

Monroe spent her final weekend at the Cal Neva before she died of a drug overdose in Los Angeles in August 1962. Five small cabins, including the one where she stayed that year, also will be renovated, Radovan said. The other cabins were used by Sinatra and friends.

Sinatra himself renovated the Cal Neva, adding the celebrity showroom and a helicopter pad on the roof. He used tunnels to shuffle mobsters and celebrities beneath the resort so they wouldn’t be seen by the general public. The tunnels were built in the late 1920s so liquor could be smuggled in during Prohibition.

The current Cal-Neva Resort and Spa sits on the border between California and Nevada on a bluff overlooking north Lake Tahoe. It has been in operation since 1926 and represents the oldest, continually-licensed casino in the United States. The Lodge, as it was formerly called, along with its renowned underground tunnels, was once owned by Frank Sinatra, yet the Sinatra years represent only a small portion of an extensive history that largely has been forgotten — that is, until now!

Some Amazing Facts About Cal-Neva Lodge:

* The founder and first owner died of depression in New Zealand after losing nearly everything he owned in the Stock Market Crash of 1929 (commonly referred to as «Black Tuesday»)!

* The second owner had a father that committed suicide because of reported mental illness. The son would also commit suicide with a shotgun blast to the mouth nearly 60 years after his fathers tragic death.

* Clara Bow, a famous silent film star of the 20’s and 30’s, lost $13,900 gambling at the height of the Great Depression. It was a epic scandal involving Will Rogers that made national headlines in 1930.

* The Cal-Neva was the site of multiple Prohibition raids which briefly closed the «speak-easy» operating there until liquor was legalized in 1933.

* Baby Face Nelson, a psychotic and ruthless American gangster of the early 1930’s, shot and killed a man who was set to testify at a Cal-Neva owners fraud trial in 1934.

* The Lodge burned to the ground on the night of May 16th, 1937 and was declared a total loss. The then current owners hired the prior owner who erected a new structure in 40 days using 100 men (not 30 days and 500 men as once thought).

* There are good reasons to suggest that the fire was deliberately set.

* The rebuilt Cal-Neva Lodge was the largest operating casino in the country when it opened in 1937!

* Judy Garland, who first performed at the Lodge in 1935 at age 13, was actually discovered there by a talent agent because she left a hatbox behind the stage and went back to retrieve it. Upon returning to Calneva, she met Al Rosen who eventually convinced Louis B. Mayer, head of M-GM, to audition her. See was immediately signed to a long-term contract without even making a screen test in October 1935.

* It is rumored that Marilyn Monroe almost over-dosed in Cabin #3 a week before she was found dead in her own apartment in Los Angeles.

* Although Sinatra had his gaming license for the Cal-Neva revoked in 1963, still owned the property until 1968!

Глава Oracle Ларри Эллисон продает поместье в Неваде за $28,5 млн

МОСКВА, 29 марта — РИА Новости. Глава корпорации Oracle Ларри Эллисон решил продать поместье на восточном берегу озера Тахо в штате Невада (США) за 28,5 миллиона долларов, сообщает американское издание The Wall Street Journal.

«Мистер Эллисон первоначально рассматривал поместье, которое находится в местечке Гленбрук, в качестве своей основной резиденции в районе Тахо, однако позже у него появился шанс построить дом на северном берегу озера — его возведение будет закончено в этом году — и теперь он продает недвижимость в Гленбруке», — указывается в статье.

В ней добавляется, что выставленное на продажу поместье, расположенное на земельном участке площадью 1 гектар, включает главный дом площадью 860 квадратных метров с шестью спальнями, восемью ванными, две из которых представляют собой японские деревянные бани, спортзалом, библиотекой и сауной.

Рядом с главным домом находится гостевой домик площадью 120 квадратных метров и домик на берегу озера площадью 270 квадратных метров, отмечается в материалах издания. У поместья свой частный пляж, два пирса, плавучий док и скала-волнолом.

Эллисон купил главный дом и часть земли в 2006 году, заплатив 11,7 миллиона долларов. Затем он потратил еще 3,3 миллиона долларов на приобретение двух дополнительных участков, уточняет газета.

Лоуренс Джозеф Эллисон родился в 1944 году. Он является сооснователем и главой корпорации Oracle, одного из крупнейших в мире разработчиков программного обеспечения для организаций и компаний. В 2020 году Эллисон занял 5-е место в рейтинге миллиардеров Forbes с состоянием в 43 миллиарда долларов.

История Oracle: как Ларри Эллисон построил одну из крупнейших ИТ-корпораций в мире, задирая всех вокруг

В 2020 году сооснователь и генеральный директор Oracle Ларри Эллисон покинул свой пост и занял в компании должность директора по технологиям. Обозреватель изучил историю крупнейшего производителя программного обеспечения — преодоление кризисов, агрессивные поглощения и дебаты Эллисона с Биллом Гейтсом.

В истории каждой крупной ИТ-компании есть человек, прививший своему детищу оригинальную культуру, которая в будущем становится залогом успешности корпорации. Основатель бизнеса не просто даёт рынку новый продукт — он создаёт новый стиль, позволяет пользователям прочувствовать собственные взгляды и мечты. Именно поэтому при уходе такого человека из собственной компании многие говорят, что она уже не будет прежней.

Год назад генеральный директор и сооснователь корпорации Oracle Ларри Эллисон покинул свой пост и занял должность директора по технологиям. Хотя он по-прежнему вовлечён во многие аспекты управления, все понимают, что компанию ждут изменения, ведь Эллисон возглавлял её на протяжении 40 лет. За это время Oracle успела превратиться в одного из лидеров отрасли по производству ПО, став самой доходной компанией после Microsoft и абсолютным лидером по созданию софта для крупных организаций.

Роль Эллисона в этом успехе сложно переоценить, ведь он без сомнения одна из наиболее ярких личностей Кремниевой долины. Бывшего генерального директора называют и рок-звездой бизнеса, и жёстким предпринимателем, идущим по головам для достижения своих целей. Ларри известен как блестящий переговорщик и потрясающий имиджмейкер.

Эллисон умеет жить на всю катушку, поэтому обожает экстремальные виды спорта, путешествия, дорогие дома и оригинальные автомобили. В свое время Ларри был дружен со многими яркими личностями, серьезно повлиявшими на развитие ИТ-индустрии. Среди них, например, Стив Джобс, который просто обожал яхту создателя Oracle, и Элон Маск, разделяющий его любовь к экстриму.

Прежде чем стать собой, теперешним Ларри, Эллисон прошёл долгий путь, продвигая своё самое главное творение — Oracle — от небольшой фирмы до огромной корпорации с колоссальным числом клиентов. На пути становления бизнеса ему пришлось преодолеть как типичные для молодого предпринимателя препятствия, так и свои личностные проблемы.

Детство Ларри Эллисона нельзя назвать счастливым. Его матерью была эмигрантка из Одессы, которая сбежала в США, где жили её ближайшие родственники — дядя с тетей. Лоуренс «Ларри» Эллисон родился в 1944 году в Бронксе. В 9 месяцев он серьёзно заболел пневмонией, и мать, которая не могла обеспечить ему лечение, отказалась от ребенка в пользу дяди и тёти. Ларри не знал имени своей матери до подросткового возраста.

Детские годы будущего предпринимателя прошли в тяжёлой атмосфере. Виной всему был его приёмный отец — желчный пессимист, разочаровавшийся в обществе, как характеризует его сам Ларри. Большую часть времени человек, который должен был привить мальчику веру в себя, третировал Эллисона и издевался над его неудачами.

Подливала масла в огонь реакция отчима на каждую плохую оценку, которую он считал провалом. Впрочем, успехи будущего предпринимателя приёмному отцу тоже не нравились. Намного лучше у мальчика сложились отношения с приёмной матерью, которую он и спустя годы вспоминает с теплотой.

В учёбе Ларри не был безупречен: ему легко давались точные науки, но к остальным он не проявлял особого интереса. Ещё в школе он начал много читать и сочинять различные истории, что поражало сверстников. Учителя сходились на том, что мальчик достаточно талантлив, но нестабилен. В общем, его успеваемость колебалась в зависимости от сосредоточенности.

Такой подход к обучению не помешал Эллисону поступить в Иллинойский университет. Будущий предприниматель с восторгом ждал начала новой жизни, но выдержал только первый курс, и на это было две причины. Во-первых, обучение в университете мало отличалось от школьного, так что Ларри вскоре надоели нудные лекции, хотя он и успешно окончил первый год обучения. Во-вторых, после первого курса, во время экзаменов, умерла приёмная мать юноши, и он погрузился в длительную депрессию, что отразилось на желании учиться.

Некоторое время Ларри перебивался подработками, но позже решил вернуться в университет. После первого семестра Эллисон снова был исключён, по тем же причинам: он опять читал на лекциях книги или просто прогуливал занятия. Тем не менее период обучения сыграл важную роль в жизни предпринимателя: он открыл для себя компьютеры, и новые возможности настолько его захватили, что он всерьёз задумался о создании собственного ПО.

Освободившись от скучных лекций, Эллисон стал все больше увлекаться программированием и вступил в несколько компьютерных клубов. Знакомых поражало, как быстро ему удаётся воспринимать новую информацию.

В 1970-х у Ларри уже было достаточно знаний, чтобы профессионально работать на избранном поприще. Молодого человека, отлично разбиравшегося в разработке баз данных, взяли в фирму Amtex. В этой компании в 1977 году Ларри создал одно из своих блестящих творений — отличную многофункциональную базу данных, разработанную для ЦРУ, которая была зашифрована под названием Oracle. Вместе с Эллисоном над этим проектом работали Боб Майнер и Эд Оутс. Вскоре все три программиста поняли, что созданный продукт слишком хорош для такой фирмочки, как Amtex, и решили организовать собственную компанию, заодно получив заказчика в лице государства.

На начало собственного бизнеса у ребят, по словам Эллисона, было около $1200, энтузиазм и талант. Их компания была создана в 1979 году и получила название SDL (Software Development Laboratories). Основатели принялись за создание более совершенной версии собственного софта. Итоговая база данных Oracle v2 была приобретена ВВС США, ставшими первым из многих клиентов: продукт компании был чрезвычайно конкурентоспособным благодаря высокой скорости работы и поддержке языка SQL. Стоит отметить, что это была первая на рынке коммерческая база данных, поэтому вскоре предложения полились рекой.

Тогда Ларри успел продемонстрировать свой талант продавца. Именно его идеей было назвать базу данных Oracle v2, хотя первой версии программы на рынке не было. Всё для того, чтобы у потенциальных клиентов сложилось впечатление, что SDL это уже опытная компания с проверенным продуктом. На самом же деле основателям ещё многое нужно было узнать о бизнесе — хотя нельзя сказать, что они медленно учились.

Новой важной вехой развития компании станет 1982 год. Именно тогда SDL, штат которой состоял из восьми человек, изменила название на Oracle Corporation. В это время команда серьёзно работала над третьей версией программы, увидевшей свет в 1983 году. Главным её преимуществом стало то, что она была написана при помощи языка С.

В 1984 году уже более или менее известная компания получила первые инвестиции в несколько миллионов долларов от Sequoia Capital, что значительно ускорило рост корпорации и поспособствовало появлению новых версий Oracle v4 и v5, нацеленных скорее на применение в бизнесе. Так, четвёртая версия позволяла создавать качественные отчёты на основании данных, занесённых в базу, а пятая известна возможностью вычислений и подключения клиентов.

Одним из наиболее знаменательных этапов в истории Oracle стал 1986 год. Персонал корпорации составил 400 человек. Кроме того, компания провела IPO, в ходе которого привлекла $31 миллион при годовом доходе в $55 миллионов.

Ещё на заре основания компании Эллисон прославился своей потрясающей энергичностью. Ларри с головой окунался в работу, требуя того же самого от других. Знающие его люди говорили, что работать с ним — это как иметь у себя в начальстве энергогенератор. О чрезмерной импульсивности предпринимателя говорят и его бывшие жены: с 1967 по 1986 годы он успел трижды жениться. В большинстве случаев они сравнивали его с ядерной бомбой и признавались, что не могли выдержать бешеный ритм жизни рядом с Эллисоном.

Успешное IPO и повышенное внимание крупных изданий ещё более усилили темперамент Эллисона. Ларри ощутил себя настоящим королём и поэтому впал в крайности: стал требовать от сотрудников скорейшего выпуска новых продуктов и меньше времени уделять бухгалтерам, к которым и раньше относился неуважительно, а теперь и вовсе начал избегать.

Вскоре это привело к печальным последствиям. С продуктом, благодаря отличным специалистам, работающим в корпорации, всё было в порядке, но в 1990 году компания понесла убытки из-за бухгалтерских просчётов и долгов со стороны клиентов, которым раньше прощались опоздания в выплатах. За год корпорация потеряла $12,4 миллиона, а уровень капитализации упал на 80%. С наступлением трудностей даже Ларри потерял самообладание, провально выступив перед прессой, что повлекло за собой падение акций компании.

Предприниматель начал искать виновных в фиаско. Всё указывало на нечистых на руку сотрудников. Эллисон дал выход своему гневу — и полетели головы, как бухгалтеров, так и остальных неугодных. Работу потеряли более 400 человек — при том, что в компании в тот момент работало около 4 тысяч.

В конце концов была изменена модель продаж в корпорации. Задержки в выплатах за использование ПО Oracle были запрещены, появилась возможность предоплаты. Изменения коснулись стоимости использования, которая была значительно снижена, чтобы удержать клиентов. Произошли перемены и в руководстве компанией. По словам Ларри, в начале 1990-х он понял, насколько важен качественный подбор персонала, и велел рекрутинговому отделу сделать акцент на более тщательном отборе кандидатов.

Всё это позволило вывести управление компанией на новый уровень. Шоковая терапия возымела эффект, и в 1992 году корпорация практически перестала нести убытки. Во многом этому помог выход Oracle Database 7, которая была признана одной из лучших баз данных на рынке.

Разобравшись с неприятностями, Эллисон поспешил втянуть компанию в войну против Microsoft. Ларри серьёзно разозлило, что Билл Гейтс неплохо заработал на проблемах Oracle, поэтому вскоре в прессе стали появляться едкие интервью в адрес самой богатой в мире корпорации. В них Эллисон критиковал их софт, стиль управления Гейтса и его подход к ведению бизнеса.

Дела в Oracle шли на поправку, и компания постепенно начала возвращать потерянные позиции. С началом нового прибыльного периода активизировался и сам Эллисон: трудности позволили ему с другой стороны оценить перспективы собственной компании, и его заинтересовало более масштабное расширение.

Именно этим объясняется начавшееся в 1990-х годах и происходившее до сих пор агрессивное поглощение Oracle целого ряда компаний, занимающихся производством различных видов софта. На вопрос репортёра на эту тему Ларри со свойственной ему ухмылкой ответил, что пора расширяться, ведь он просто не может отдать стольких бизнесменов на растерзание Гейтсу.

Здесь следует отметить, что интервью Эллисона — это одна из тех вещей, за которые его любят. Генеральный директор Oracle просто обожает эпатировать публику. Например, в разгар кризиса 2008 года он предоставил СМИ полную информацию о своей зарплате и бонусах. В то время как многие компании пытались удержаться на плаву, в журналах и по телевидению сообщали о доходе Эллисона в $84,6 млн. Ещё веселее стало окончание этой истории, когда в 2020 году зарегистрированный Ларри доход остановился на отметке 1 доллар, на что он иронично заметил, что решил последовать моде и немного сэкономить.

Ещё одной проделкой, в которой был замечен неуёмный Эллисон, стала целая кампания по возвращению Стива Джобса в основанную им компанию. Дело было в 1994 году, акции Apple снизились в цене, а Ларри, предварительно не сообщив Стиву, запустил сайт, где собирал пожертвования для дальнейшего приобретения гиганта. Кроме того, глава Oracle прикупил пакет акций корпорации, чтобы сделать свои позиции весомее.

Это вызвало целую бурю в СМИ, но Джобс отреагировал сдержанно, хотя от прямого предложения Эллисона по покупке Apple отказался. Впоследствии Стив использовал веб-сайт как один из инструментов давления на совет директоров основанной им компании, вернувшись туда в качестве консультанта.

Но вернёмся в 1990-е. В то время Ларри не только боролся за повышение стоимости компании и задирал Гейтса, но и объявил о своем видении развития индустрии, чем вызвал волну критики в свой адрес. По сути, Эллисон предложил отказаться от парадигмы персонального компьютера, предположив, что вскоре появится больше оборудования для крупных корпораций. Также он указал на чрезвычайную перспективность информационных технологий.

В 1994 году компания выпустила улучшенную версию Oracle Database 7.1, работавшую в том числе на IBM PC, в которой были исправлены некоторые ошибки. Новая версия принесла прибыль и укрепила позиции корпорации. В это же время началась борьба между Oracle, Sybase и Informix за доминирование на софтверном рынке. Эллисон не стеснялся давить на оппонентов самыми разными способами, начиная СМИ и заканчивая частными детективами.

Первой из гонки выпала Sybase, которая решила развиваться в сотрудничестве с Microsoft и в итоге потеряла позиции. Позже руководители компании ещё раз попытались достигнуть успеха самостоятельно, но это им не удалось. В итоге в 2020 году компания была поглощена немецкой SAP AG.

Informix продержалась намного дольше. У компании был отличный софт, но её разрушили ошибки руководства.

Борьба была достаточно жёсткой. Компании прошли через судебные тяжбы из-за кражи интеллектуальной собственности и перехода разработчиков в Oracle.

В 1998 году компания Эллисона улучшила свои позиции с помощью софта. Появились Oracle Database и Oracle Application Server. В этих программах была возможность проводить любые EFR-операции прямо из браузера.

Последним ходом в победной партии против Informix стало обвинение Верховным Судом главы компании Фила Уайта в специальном преувеличении прибыли компании, что является федеральным преступлением. В итоге конкурент оказался в тюрьме, а компания была куплена по частям. В сети до сих пор ходит слух, что за этим стоял Ларри.

C тех пор Oracle начала доминировать на рынке ПО, уничтожив прямых конкурентов и обойдя Microsoft. Обеспечение лидерства отразилось и на уровне прибыли. За 1998 год доход компании вырос на 26% и достиг отметки $7,1 млрд. В дальнейшем рост прибыли продолжился, достигнув $10 млрд к 2000 году.

В начале 2000-х, в период краха доткомов, Oracle была в числе компаний, фактически не терпевших убытков. Пока все пытались свести к минимуму потери, Эллисон развлекался покупкой дорогих автомобилей и организацией собственной команды по парусным гонкам.

В 2002 году Стив Джобс предложил Эллисону войти в совет директоров Apple. Ларри не был частым гостем на совещаниях, а потом и вовсе бросил эту затею. Говорят, когда Эллисон в очередной раз пропускал совет директоров, Джобс размещал на стуле главы Oracle его увеличенное и распечатанное фото.

В 2000-х годах компания Ларри начала серьёзно работать на рынках бизнес-приложений. Достижение преимущества в выбранной отрасли индустрии осуществлялось, как и прежде, путём враждебных поглощений. С 2002 по 2006 год были приобретены PeopleSoft, крупный разработчик EPRF-систем (обошёлся компании в $10 млрд), Siebel, создающая СRM ($5,85 млрд) и Innobase, занимающаяся MySQL-разработкой.

Эллисон не особенно церемонился с руководителями этих компаний, оставляя только ключевых сотрудников и указывая остальным на выход. Оставшиеся без работы жаловались куда только могли, но ситуация не менялась. Правда, подобная жёсткость относилась и к руководителям Oracle. В 2007 году был уволен Джон Вуки, который не смог в срок обеспечить выход Fusion Application.

В этом подходе весь Эллисон: он ставит достижения компании выше проверенных сотрудников — если кто-то чего-то не успевает или не справляется, он вылетает.

Поглощения и разработка нового ПО позволили Oracle в 2007 году поставить новый рекорд прибыли — $18 млрд за год. Тем не менее компания по-прежнему уступала по этому показателю Microsoft.

В 2020 году Oracle снова шокировала общество — на этот раз приобретением Sun Microsystems. Пресса приготовилась к реакции антимонопольного комитета: приобретаемая компания была одной из ведущих на рынке разработчиков серверов и офисных приложений. Её покупка позволила бы Oracle полностью монополизировать рынок ПО. Эллисон очень последовательно продвигал эту идею в соответствующих органах, пройдя даже проверку Евросоюза. В итоге компания была приобретена за $7,4 млрд, а Oracle не только ещё больше укрепила собственные позиции, но и не позволила усилиться конкурентам, увеличив разрыв между ними.

Ещё одним шоком стало принятие на работу Марка Херда. Херда уволили из Hewett-Packard из-за сексуального скандала, причём в официальном заявлении значилось что-то вроде «за поведение, порочащее звание президента компании». Главу Oracle это, естественно, не очень смутило, более того, он назвал решение об этом увольнении одним из худших в истории ИТ-индустрии. На данный момент Херд вместе с Сарой Кац заменяет Эллисона в роли генерального директора.

В 2020 году компания заинтересовалась облачными сервисами, что сразу же отразилось на её покупках. Были приобретены Taleo, а также Rightnowо — отличные разработчики необходимых технологий. По слухам, в ближайшее время компания потратит более $70 млрд на поглощения, обеспечив себе окончательное доминирование.

В 2020 году, после семи лет ожидания, был представлен облачный сервис Oracle Cloud, который объединяет в себе большинство программ и приложений компании. Сам Эллисон назвал этот продукт одним из лучших на рынке.

В этом же году началась судебная тяжба корпорации с Google, вызванная нарушением прав Oracle при использовании Java-приложений. Слушания проходили с переменным успехом. В итоге в 2020 году Oracle выиграла, назвав этот результат победой всех разработчиков ПО. Попытки Google в 2020 году подать апелляцию не увенчались успехом, так что, похоже, корпорация Эллисона окончательно победила.

Также в 2020 году предприниматель нашёл новое хобби. К реактивным самолетам, собственному гольф-клубу и яхтам добавился ещё и гавайский остров Ланаи (там снимали сериал Lost). На острове живёт около 3000 человек, которых можно назвать коренными гавайцами, здесь имеется подходящая для туризма инфраструктура. Кроме того, Эллисон сразу же отправил на Ланаи маркетологов с целью оценить перспективы острова.

Был успешным для корпорации и 2020 год. Она получила прибыль в размере $37 млрд, как и год назад, зато на 47% увеличился операционный доход. Кроме того, вышла новая версия Oracle Database, обрабатывающая запросы в 100 раз быстрее всех подобных типов софта, имевшихся на рынке.

В 2020 году корпорация контролирует около 30% рынка разработки программного обеспечения, незначительно уступая Microsoft. Годовая прибыль компании составляет $38,23 млрд при капитализации в $110 млрд. Позиции Oracle выглядят практически незыблемыми, и многие аналитики называют компанию непотопляемой.

Нельзя сказать, что успех корпорации ограничивается вкладом одного Эллисона, — в команде, без сомнения, собраны отличные специалисты, создающие хороший софт. Но фактор Ларри никоим образом нельзя преуменьшить. Именно он стал катализатором, который позволил компании выйти из кризисов, ему хватило уверенности, чтобы убедить других сооснователей на создание бизнеса.

Кроме того, Эллисон, благодаря своему таланту переговорщика, обеспечивал инвестиции в проект, правильно настраивал прессу и участвовал в словесных дебатах с Биллом Гейтсом. Во многих случаях его импульсивность и экстравагантность помогали Oracle нагнать страху на конкурентов.

В Кремниевой долине Эллисон считается настоящей рок-звездой от бизнеса, его мнение о том или ином проекте высоко ценится. Ларри — свой человек в «элитном клубе» миллиардеров. Марк Бениофф сказал, что если бы он сманивал сотрудников из Oracle, то пригласил бы только Эллисона.

У себя в корпорации Ларри — культовая личность. Любое его движение и идея становятся предметом восхищения персонала, готового на всё ради своего основателя. Но не стоит считать Ларри идеалом. Его часто критикуют в прессе, некоторые его решения не слишком логичны и приводят к проблемам. Кроме того, предприниматель иногда чрезмерно погружается в свои многочисленные хобби, и тогда управление вынуждены брать на себя топ-менеджеры.

На данный момент Эллисон занимает в своей компании две позиции — директора по продукту и председателя совета директоров. За время работы его состояние достигло отметки в $44 млрд, он занимает третье место среди богатейших людей США. Пусть он покинул пост генерального директора, компания всё ещё под его контролем, и именно поэтому в её будущем можно быть уверенным. Хотя неизвестно, смогут ли преемники выдержать работу в тени столь культовой личности.

Самые большие бонусы дают тут:
  • ДжойКазино

    30 000 руб за регистрацию, по 100 000 руб за каждый деп!

  • КазиноИкс

    Бонусы за каждое пополнение счета! Вывод средств за минуту!

  • Чемпион

    Простое русское казино с хорошей отдачей денег!

Добавить комментарий